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核心提示： 一直以来，人们认为“好美家”这样现代、这样规模、这样正宗的建材超市，一定是与哪家欧美发达国家合资或是独资的企业。其实“好美家”是一个在改革开放过程中，是怎样由批发企业改制、转制、自主创新而建立起来，构建成当今现代专业连锁商业的民族品牌？
首先要从1968年毕业于上海财经学院的友谊集团董事长钟华君说起。钟华君1986年任上海商业一局副局长，长期分管财务工作，对资产运作十分擅长。她领导下的友谊集团，在三大集团改革发展中，冲在最前面，走得最快，改革的步伐也最大。她为人坦诚、说话直白、做事认真、敢于碰硬，人们称其为敢言、敢做、敢为的“铁娘子”。
1996年夏，调任友谊集团董事长的钟华君看到批发企业改革到了一个关键时期，萌生了“吸引外资”寻找出路的想法。通过市财办外经处处长潘新民介绍，与法国建材装潢连锁集团“路华梅兰”的代表建立了联系。随着合作意向日趋明朗，友谊集团决定由钟华君带队组团到法国专项考察。通过考察，真是“外行看热闹，内行看门道”，他们发现原来欧洲发达国家的建材、装潢、工具、家用机械等五金产品是通过专业化大卖场连锁经营来实现产业链整合，实现批发、零售一体化经营的。
1997年年初，友谊集团决定把原五金机械公司主持工作的副总经理王家生同志抽出来，专门负责与法国路华梅兰集团谈判组建合资公司的事项。谈判工作进展十分顺利，很快就签订了合作意向书。据王家生同志披露：“当时，得到信息，国家发改委要派员到上海，检查吸引外资工作。可能对上海商业吸引外资的审批程序和规模要限制。”因此，他们赶在检查组来到之前，在上海工商局完成了注册，并拿到了工商执照。今天听上去简直不可思议，但当时上海市政府的各有关部门对吸引外资工作的扶持，帮助企业发展的效率确实是史无前例的。
友谊集团和路华梅兰的合作并没有因检查团的到来出问题，而是由于路华梅兰这个投资项目在1997年年底的董事会上，没获得大股东欧尚超市集团的支持，被董事会否决而搁浅。
1998年年初，钟华君董事长提出“路华梅兰不干，我们自己干”。集团领导横下一条心，委托五金机械公司代经理王家生同志去招聘大学生、研究生，用一批新人，培训一批老的业务骨干，创建上海建材装潢连锁商业新业态。
王家生从友谊集团拿到600万元资金，开始了好美家的创业之路。
