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中国经营报10月19日报道 自今年初创始人黄光裕回归，国美备受关注，整个业界都在观察黄光裕如何带领国美在完全不同的商业环境中重拾昔日荣光。
《中国经营报》记者注意到，半年多以来，国美发生了诸多变化。比如联手拼多多、京东，与抖音合作。在业务层面，“真快乐”APP成为娱乐化社交化营销主阵地，并且挺进家装等全新的领域。上市公司国美零售（0493.HK）也有一系列的运作，比如与大股东达成三处物业的租赁协议，近期又与大股东敲定了五项资产的托管协议。
单独看这些动作，外界并不清楚黄光裕在下怎样一盘棋，逻辑又是什么。
10月11日下午，黄光裕、国美零售CFO方巍等出席国美零售媒体交流会，并对国美战略进行了解读，引发市场高度关注。
国美自2017年提出“家·生活”战略以来，已顺利过渡到“家·生活”战略第二阶段。这期间，国美以用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维为指导思想，形成了线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建等六大平台系统，构建起全场景、全链路、全模式的零售生态闭环。
谈到国美”六大平台“的时候，黄光裕滔滔不绝、兴致勃勃，甚至掏出手机给大家演示，但也只是表示希望能“出爆点，但没有爆点也没有关系”，出言相当谨慎。“我们最基础的逻辑还是用商品、用服务来连接用户，零售业本质也是用户思维。”黄光裕说。
在黄光裕的主导下，国美依托既有能力和资源，将零售业全链路分为六个板块，在六大板块全面提升自身能力，并压缩全链路平均成本10%~15%，希望以这些能力为基础，与大B端、小B端、C端一起推动零售业回归本源，同时推动国美价值增长。
（原标题：黄光裕回归 国美“六大平台”布阵全零售）
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