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2016年万达广场将新开55家
[来源:中国服装网 | 作者:佚名 | 日期:2016-02-19 09:11:18 | 浏览次]

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    1月中旬,王健林发表的万达集团万字工作报告在朋友圈被疯狂转发,其中,关于万达商业部分的工作计划透露出巨大商机:万达商业2016年计划收入约1300亿元,开业55个万达广场,数量相比2015年翻番。 7Km流通经济网
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  在零售业发展并不是十分景气的时刻,为何万达广场要进行如此大规模的开店计划?预计新开的店铺选址在哪儿?对服装品牌来说,这会是一个新的发展机会吗? 7Km流通经济网
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  挑战不息,开店不止7Km流通经济网
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  从2015年的业绩来看,万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。其中,新开业万达广场26个。而主营零售业的万达百货收入230.5亿元,完成年计划的102.3%,同比增长11.1%。” 7Km流通经济网
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  可以看出,在当前经济增速下行的情况下,万达集团的商业部分在2015年实现了基本盈利,这与几年前一直呈现的亏损状态和屡次易帅的情形相比,可以说是巨大的进步。 7Km流通经济网
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  其次,在国内百货业屡次出现的关门闭店形势不同,万达的开店计划显然一直没有停止。从一组公开数据可以看出,2012年全国有17个新开业万达广场,2013年这一数字是18个,2014年是24个,2015年是26个,2016年计划开业数量虽有多个版本,但最终确定是55个,预计2017年这一数字可达60~70家,而且未来还会进一步增长。 7Km流通经济网
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  据悉,这样大肆的开业计划,与万达推出“轻资产”模式,开始“轻重并举”的商业地产模式有着重要关联。与重资产相比,轻资产模式完全是另外一套打法——建设资金将由别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达与投资方从净租金收益中分成,以此减少资金压力,可大幅提升净利润率。 7Km流通经济网
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  为何选址三四线城市?7Km流通经济网
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  再看选址,无论是成都、德阳、双流、十堰、荆门、上饶、湘潭等长江以南城市,还是四平、鸡西、通辽、牡丹江、辽阳等东北区域,再或者是西宁、乌鲁木齐等西部城市,都不难看出,在2016年计划开业的项目中,大部分万达广场的选址都集中在三四线城市,以及部分二线城市的城郊,并且大有覆盖全国的趋势。7Km流通经济网
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  纵观市场形势,在一线城市商业饱和度高、竞争压力加大的形势下,三四线城市的确拥有巨大发展空间,除了不断提高的居民消费理念和收入水平,还有对获得更优质商业配套资源的强烈需求,而这,为包括万达广场在内的商业地产品牌提供了机会。 7Km流通经济网
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  从商业角度来看,近些年,国内一线城市以北京、上海、广州、深圳的市场饱和度较高。商圈林立之下,品牌同质化问题较为严重,发展空间也相对较小。想要获得较大发展空间,三四线城市无疑是最好的选择。 7Km流通经济网
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  国际商业零售品牌实战营销专家吴忠丽表示,商业竞争无处不在,万达坚持的以城乡结合区域的配套商业,属于新型社区商业经济,面对城乡结合区域市场的发展,有很强竞争力。 7Km流通经济网
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  同时,来自品牌商渠道下沉的诉求也催生了中国三四线城市的商业蓝海,万达广场的快速进入可以说是恰逢其时,业内人士指出,万达广场拥有完整的产业链与配套,其商业资源可为三四线城市的商业格局和消费层级带来巨大改变。 7Km流通经济网
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  品牌商的机会来了?7Km流通经济网
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  服饰业态在零售业中占有重要地位,万达广场将要开设的55个位于三四线城市的巨大销售网络,对于服装品牌来说,无疑是利好消息。 7Km流通经济网
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  首先,一二线城市的商圈竞争越来越激烈,争相引进国际大牌的趋势,让国内品牌的地位渐渐弱化。以北京王府井商圈为例,位于一层的品牌除了奢侈品品牌、快时尚品牌便是化妆品和电子产品,其余服装品牌均被安排在较高楼层,尤其是购物中心,国际潮牌和运动户外品牌的迅速崛起,已经占据其中的重要位置。其次,在北上广深等城市的商圈内,千店一面的形象和同质化日益严重的现象,已经让消费者产生了审美疲劳。对于寻求发展空间的国内品牌来说,一二线城市已经不是拓展渠道的最佳选择,三四线城市则更像是一块大蛋糕。7Km流通经济网
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  换个角度来看,万达广场所包含的大型超市、特色美食、电影院线等业态,均是打造娱乐、休闲、购物场所的必备条件,在三四线城市的核心区域,这样的商业综合体,其聚合力是相当可观的,可以说,万达广场所到之处,产生的规模效应和品牌效应对当地商圈和品牌来说,会是一个巨大冲击。 7Km流通经济网
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  同时,服饰业态的目标消费者与上述业态基本上是同一类人,作为零售业态的重要组成部分,服饰业态必然会包罗在万达广场的招商项目之中。 7Km流通经济网
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  那么,万达的开业计划对服装品牌来说,更为有利?对此众说纷纭。 7Km流通经济网
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  吴忠丽表示,在三四线城市开设万达广场的话,对快时尚等中偏低定位的服饰品牌,将有很强吸引力。 7Km流通经济网
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  零售营销专家陈继展认为,对于原来就缺乏渠道的服装品牌来说,这是一个绝佳机会,如快时尚品牌,万达的开业计划与快时尚品牌坚持渠道下沉的发展思路不谋而合。其次是区域性的代表品牌,全国各地的万达广场不可能引进完全一样的品牌,在不同区域内,引进一些区域项目内的优质品牌或本地人认同的品牌,这种可能性较大。 7Km流通经济网
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  的确,对于那些本来在三四线城市就已经拥有渠道资源的品牌来说,万达广场的进驻则会造成渠道重叠,分流一部分客群,甚至形成竞争。 7Km流通经济网
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  “去服饰化”是误读?7Km流通经济网
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  作为零售行业不可或缺的组成部分,服饰业态几乎是所有购物中心和百货的营销主体。对于业界不断“传说”出的万达广场“去服饰化”,业内人士表示,“去服饰化”并不是说万达广场不再包含服饰业态,而是调整万达广场2层的业态配比。一般来说,万达广场都是3层格局,第1层和第2层以服装售卖为主,“去服饰化”后,服装业态将主要集中在1层。这样的做法,是为了将更多的服装品牌引进到万达百货。而万达广场的2层则力求减少服饰类业态、增加生活服务类业态。值得指出的是,“力求减少”并不是说完全没有。 7Km流通经济网
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  目前,服装消费仍然是消费者走进商场的主要目的之一。大型购物中心的普遍做法也是,依靠生活类业态吸引人气,再将人气转化至其他业态,而服装服饰消费则是其中的一个重要途径。这是因为,餐饮店等业态租金较低,但装潢、设备、人员成本相对较高,其对购物中心利润贡献较弱。同时,服饰业态本身也仍是吸引客流的有效手段。所谓“去服饰化”,是指在购物中心诸多业态中适当降低服饰业态的占比。 7Km流通经济网
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  可见,万达的真正目的不是“去服饰化”,而是对服饰品牌进行筛选和优化。据悉,万达广场与国内外上万家优质品牌有着广泛而深入的合作,是品牌开拓市场、增加渠道终端的“孵化器”。面对如此大规模的开业计划,服装品牌商肯定不会错过,对他们来说,跟随万达广场共同开辟广袤的三四线市场将是前所未有的机会。7Km流通经济网
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责任编辑:Yobinn