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万达百货“任性”关店:百货转型之痛
[来源:流通经济网 | 作者:锐弈 | 日期:2015-07-27 12:41:15 | 浏览次]

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作为中国最大的连锁百货企业,万达百货今年初宣布进行关店以来,下半年关店进程提速,近期发生的“任性”关店事件,引起社会普遍关注。互联网时代下面对电商巨大冲击,传统百货已经很难独善其身,生存危机下面临转型之痛,到底该何去何从?Lz6流通经济网

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万达百货今年上半年已关闭16家店,下半年关店更加“任性”Lz6流通经济网

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成立于2007年的万达百货(前身万千百货),作为万达集团的四大支柱产业之一,伴随着万达商业地产项目在全国的迅速扩张,近年来迅速发展为国内规模最大的百货连锁企业。Lz6流通经济网

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据万达集团年度工作报告显示,截止2014年,万达百货累计开业总数为99家店。而到今年上半年新增仅3家,总数变为86家,上半年与去年相比已经关闭16家门店。过去作为新开业万达广场标配的万达百货,如今超过一半数以上新项目不再配置万达百货主力店。2015年全年计划国内新开业26家万达广场,万达百货只新增11家店,新增数量占总开业数量比例不到50%。不仅下半年新增门店数量锐减,未来还将继续加速对存量门店的调整进程。据了解,今年下半年万达百货还将关闭济南、唐山、江门等多地区40多家亏损的门店,而对剩余上海宝山、泉州等地区个别门店通过压缩经营面积和引进体验业态等进行大幅调整。而万达百货总部将从150人裁到50人,国内门店数量预计将精简到50家左右。Lz6流通经济网

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从“任性”开店,到“任性”关店,万达百货极速扩张陷入困境Lz6流通经济网

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作为万达集团的自有连锁百货,从一出生就带有鲜明的万达模式印记。万达广场项目选址一般位于中心城市的旧区或郊区和中小城市,这些区域前期必然面临很大的招商压力,同时后期市场风险和经营难度都比较大。作为万达广场项目标配的主力店,万达百货在缩短项目招商时间,并迅速集聚商业中心人气,保障新项目按时开业等方面起着至关重要的作用。万达百货最高一年之内新开业20多家,而这一点没有哪家百货企业可以做到这样的速度,这种极速扩张模式已经违背了商业规律和市场规律,这必然导致后期出现市场定位不准等问题带来部分门店的亏损严重。目前85%以上万达百货门店定位是以服务年轻、时尚女性和新兴家庭为主的时尚流行店,总体定位单一,缺乏细分市场的针对性。从全国分布来看,少量门店在一线城市郊区或新区,大部分在二三线城市。由于万达百货主要是中低端品牌居多,在一线城市无法与著名百货店竞争,人气一直不足;在二三线城市消费需求结构更加复杂,与当地成熟商圈的老牌百货店相比,也处于竞争劣势,因此不少门店虽然经过多轮调整但不见业绩改善,最终不得不放弃关店。 Lz6流通经济网

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万达百货在集团各板块里面一直处于表现最差的板块,面对糟糕的业绩万达百货总经理也多次换帅但依然没有明显改善。2013年,万达百货利润增亏7%,收入仅完成计划的91%,是当年唯一一个未完成指标的板块。2014年,万达百货收入256亿元,以当年99家门店计算,单店收入约2.6亿元,单店毛利率在12%左右,新开店毛利率更低,远低于行业平均水平。Lz6流通经济网

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万达集团加快战略转型,连锁百货退出集团四大支柱产业意味被抛弃吗?Lz6流通经济网

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过去,万达广场项目通过房地产“以售养租”销售收入实现快速滚动。伴随着去年万达集团旗下万达商业地产在香港上市带来公司现金流改善,同时商业地产开发模式由全部自己完成的“重资产”模式向引入外部战略投资方的“轻资产”模式转型,万达百货成立之初所承担的保障万达项目快速开店集聚人气的使命已经结束。未来万达百货如何自负盈亏,提升经营绩效,真正专注于做好百货业本身的发展是本次转型关键。Lz6流通经济网

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自今年以来,万达集团董事长在去年会上正式公开提出了以“万达商业、文化、金融和电子商务”四大新主业取代过去的“商业地产、连锁百货、高级酒店和文化旅游”旧四大主业,加快万达集团从房地产企业向服务型企业的战略转型,力争未来服务业收入和净利润占比超过65%。在今年万达集团上半年工作报告中,文化集团收入同比增长30%,院线增长41%,旅游增长更是高达147%,而万达百货仅为17%。金融和电子商务板块作为新兴的两大主业,将成为未来万达转型发展的重要着力点。当前,万达百货虽然失去了集团主业的地位,此次通过大幅“瘦身”削减规模来提升经营业绩,未来也将成为万达大商业平台消费生态圈的重要组成部分,将与今后集团重点发展的电商业务形成O2O线上线下联动和互为支撑。Lz6流通经济网

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互联网时代下传统百货经营模式已经穷途末路?百货关店潮还在加速     Lz6流通经济网

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        万达百货如今的大面积关店,一方面由于自身快速扩张带来的积重难返,另一方面也是整个传统百货在互联网时代下遭遇转型之痛的缩影。当前,不少百货店出现的“店员比顾客多”萧条现象。据不完全统计,2014年中国各地有38家大型连锁百货门店关闭或计划关闭,其中,百盛百货、马莎百货均关店5家,伊藤洋华堂关店4家。截至2015年上半年,国内主要百货关店数量就达到了32家,其中万达关店数量16家为最多,其次是马莎百货关闭5家店,天虹商场关闭3家店等,今年百货关店潮还在加速。从地区来看,关闭的门店主要集中在二三线城市,以北京、上海为代表的中心城市并没有出现大面积百货店关店的现象。Lz6流通经济网

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传统百货真的要被抛弃了吗?笔者认为,由于宏观经济放缓,实体企业经营成本持续走高和电子商务崛起的巨大冲击,传统百货业相继出现的实体店“关店潮”是在互联网时代下进行自身艰难转型的战略调整,同时也是百货行业的一次大洗牌,特别是对以房地产开发商经营商业的模式带来巨大的生存挑战。Lz6流通经济网

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未来传统百货转型升级有两个发展趋势:一个是回归自营,向高端化、体验化、智能化和个性化发展,更加注重高质量的服务,更加注重信息科技应用对经营效率的提升,更加注重文化对消费者的引领作用;一个是向全渠道方向发展,实体百货与电商平台加快深度融合发展,真正实现线上资源线下资源整合,优势互补。Lz6流通经济网

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责任编辑:rongyan

博主介绍

锐弈:一副英伦绅士的冷峻外表,却藏着一颗热情敏锐的心。锐的冷幽默,随时可能让你陷入爆笑,就怕你受不了。爱好运动、旅行、摄影
和艺术,锐就是这么热爱生活。锐曾经说过,人不只是为吃米饭而活的,若是饭后能思考出一些思想来,那是极好的。锐意进取,故开此博客,与博友交流学问,欢迎搬砖,若你看醉,请为锐点赞。