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中国企业“走出去”的战略
[来源:流通经济网 | 作者:晨萱 | 日期:2015-11-10 11:10:05 | 浏览次]

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    近年来,中国企业“走出去”一直是国家战略。在国家“走出去”战略的引导下,华为、海尔等一批具备全球竞争力的国内民营企业迅速快速成长崛起,但是纵观整体,失败的案例还是很多的。要实现成功的“走出去”,必须将海外资源嵌入到国内产业链和市场中,打通国内外两个市场,利用全球资源服务我国,提升我国在全球价值链上的地位。5cD流通经济网

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    但是由于企业的规模、性质、技术水平等存在着显著的差异,也使得其在“走出去”的模式选择上存在着很大的差别。作为后发国家,在“走出去”的过程中,面临着海外经营经验不足、知识产权积累较少、国家政策的调整滞后、信息服务的缺乏等等,使得企业在“走出去”的过程中存在着一些问题。5cD流通经济网

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    鼓励企业“走出去”,加快发展我国的跨国公司,实现国内资源的有效整合,是我国进一步深化发展开放型经济客观要求之一。面对当前“走出去”过程中存在的问题,要努力加以解决,不断地提高我国企业“走出去”的水平。5cD流通经济网

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    一是,抢抓“一带一路”建设的战略机遇期,以工业园和产业链整体输出为重点,推进我国企业集体出海。工业园区可以汇集人流、资金流和信息流,形成集聚效应,有效地降低了企业的经营成本和经营风险。向“一路一带”国家输出工业园,由专业的工业园管理团队为企业服务,不仅有助于企业更好地适应当地的市场环境,提高和东道国政府谈判的能力,而且能够吸引产业链上的中小型配套企业的入驻,提高产业链的配套能力,真正实现对海外资源的充分利用。5cD流通经济网

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    二是,鼓励企业根据转型升级的要求,采取以海外并购为主的手段来对接国内产业链,实现向“微笑曲线”两端扩展,提高我国产品的附加值。支撑中国制造的成本优势是国内相对完善的产业链配套能力,在“走出去”的过程中,需要扬长避短,将国内的产业链配套优势和国外的技术、品牌相结合,实现向“微笑曲线”两端延伸。在欧美发达国家,由于市场环境的变化,一些具有多年技术和品牌积淀的企业陷入经营的困境,这些企业有可能在和我国的产业链相对接后重新恢复竞争力,我国的海外兼并应该对这类企业给予重点关注。5cD流通经济网

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    三是,梳理和调整相关国内政策,打通“走出去”和对接国内产业链、市场的通道,实现以全球资源服务中国经济格局。在我国企业开始大规模“走出去”的过程中,企业需要将生产环节在全球范围内进行整合,这就不可避免地将海外生产的中间产品或者最终产品进口回国内进行生产和销售,如果设置较高的进口门槛,在某种程度上隔断了企业在全球市场的资源配置,难以发挥我国产业链配套好和国内市场潜力大的优势。减少一些进口限制措施,可以有效地提高“走出去”的水平。5cD流通经济网

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    四是,按照国家鼓励和支持发展智库的战略规划,优先建设一批满足企业“走出去”要求的专业型独立智库。无论是我国当前的政府智库还是民间智库,都难以满足企业“走出去”的信息需求,需要建立研究国际贸易投资规则的专业智库,也需要建立收集国外投资环境信息并提供投资评估的专业机构,为“走出去”战略提供优质的信息服务,使得企业能够最优化自己“走出去”的行为。5cD流通经济网

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责任编辑:rongyan

博主介绍

晨萱:出生于运河边的我,性格开朗,为人坦率、热情、讲求原则;处事乐观、专心、细致、头脑清醒;富有责任心、乐于助人。我还是一个正直忠诚、勤奋求实的人,会不断追求人格的自我完善,相信未来凭借自身的努力,会在科研道路上取得辉煌的成绩!